唐(táng)岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工(gōng)处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的(de)领(lǐng)头人均被(bèi)视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格局基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发(fā)优势(shì)让它在成立之初迅(xùn)速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做到如(rú)此(cǐ)，更何况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露(lù)疲(pí)态，公司营收(shōu)已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互联网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的(de)代名(míng)词(cí)。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的(de)张超对时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级(jí)企业里依(yī)卫校是什么学校主要干什么，临海卫校是什么学校旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还(hái)会(huì)固(gù)定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本(běn)东京集中团(tuán)建，一(yī)次性包下了(le)当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业务层会议上，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议(yì)上怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类(lèi)似情况在(zài)此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下(xià)传导，员工(gōng)加班(bān)明显多了(le)起来。大量(liàng)的需(xū)求随着会议袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也要(yào)九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了(le)大规(guī)模的(de)裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时(shí)间(jiān)内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在(zài)公司内(nèi)部发(fā)起(qǐ)三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时(shí)代财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩的(de)回归，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发(fā)展前(qián)景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的(de)理(lǐ)解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会出错(cuò)。相比之下，入(rù)职这么几年我(wǒ)基本没有接触(chù)过王力(lì)。”张超如(rú)此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职(zhí)业(yè)经理人(rén)的区别(bié)。前者往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕(bǔ)捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落(luò)地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海(hǎi)外实属必(bì)然(rán)。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四(sì)次出(chū)海，几乎(hū)均为败局(jú)。如今陌陌再(zài)次(cì)重启出海战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北(běi)美(měi)市场。然(rán)而(ér)，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达(dá)地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打(dǎ)开(kāi)海外(wài)陌(mò)生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外(wài)版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运营等(děng)多个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的(de)是(shì)陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地(dì)区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在(zài)没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的(de)症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分(fēn)收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外(wài)版还在(zài)持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版在印尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来(lái)西亚等(děng)东(dōng)南亚(yà)市场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理层(céng)对于出(chū)海业务并不重视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于(yú)其他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外(wài)业务(wù)只投了十几万元试(shì)水，看到(dào)没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打(dǎ)通(tōng)美(měi)国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的(de)境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天花(huā)板，留给其(qí)试错和(hé)调整的时间(jiān)已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)卫校是什么学校主要干什么，临海卫校是什么学校者要求，文中人物均为化名）

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